针对现阶段的土建市场来说，企业的竞争性有着明显的提升，为了提高现有的市场占有率，保证市场的稳定性，需要加强在质量方面的管控工作，从它的施工工艺、施工人员以及施工材料等方面出发，将质量控制与实际情况结合相结合，实现对各个阶段的优化。

1、加强施工前期的准备工作

对于现阶段的土建工程施工质量控制来说，有关人员需要将全面管控的理念应用到其中，对可能存在的质量问题进行风险识别，明确它的原因，从而加强对于前期的控制。首先，工作人员需要对土建施工的相关文件进行详细地审核，针对施工设计图纸，需要对它的参数、工序以及工艺选择进行具体地了解，可以从实际的施工现场出发，除了设计图纸本身存在的误差问题外，还应该考虑到它与实际施工现场的冲突。包括交叉作业等情况，要及时就技术工艺进行整改，避免对后续的施工质量造成影响。其次，工作人员需要对土建施工现场进行勘测，包括土壤环境、周围的建筑物以及地下管线分布等，要明确是否会对技术的应用造成影响。对收集到的数据和信息进行记录，作为质量控制的主要依据。另外，有关部门还需要对资源配置以及组织设计进行优化，明确施工不同阶段的工作人员，落实在岗位责任上的安排，确保施工现场的有序性，避免人为干扰所引发的质量问题。

2、加强施工材料的质量控制

在土建工程的施工过程中，常见的施工材料包括混凝土、钢筋等不同的内容，有关人员需要对这些材料的特点、使用信息等进行了解，做好现场的跟踪管控。首先，施工材料进入到场地后，需要由工作人员对其进行详细的登记，包括材料的规格型号、材料的数量等不同的内容，同时将材料放置到仓库中合理的位置，根据材料的供需要求进行管控。其次，材料进入土建工程的施工场地后，需要按照质量规范的标准文件对材料进行质量检测工作，判断他们的性能以及涉及到的技术参数，必要时还可以有专业的机构对其进行相应的检查工作。另一方面来说，有关部门还需要对材料进行现场的跟踪、管控，明确在各个阶段的完好性，提高材料的利用率及充分发挥作用。

3、提高管理人员的综合素质

针对土建工程的质量控制工作，管理人员需要强化自身的综合素质，公司有关部门也需要对现场人员进行合理的培训、监管，形成一定的制约体系。可以从施工的不同环节入手，提高质量控制的应用效果。首先，应该强化现场管理人员的专业能力，提高他们对于土建工程施工技术的了解程度，加强对于技术文件的理解程度。可以设置一定的考核制度，只有达到标准的管理人员才可以进入到工作中。其次，公司有关部门也需要对管理人员的工作内容进行有效的分配，根据实际的工作情况设置相应的技能培训平台，加强质量等方面的教育工作，强化他们的整体意识。另外，管理人员也需要将动态管理理念应用到其中，不断地对质量控制方案进行优化。