春风浩荡满目新,征衣未解再跨鞍。在春意盎然、万物复苏的新春二月，天启如期迎来了一年一度的“新春第`一会”。

2月17日至19日，“踔厉奋进 同频笃行”天启控股2023年发展大会在宜兴圆满召开。大会分七个主题会议进行。以明确目标任务、统一思想行动，安排部署全年重`点工作，为奋进2023年起好步、开好局，全力谱写集团高质量发展新篇章指明了方向。

大会共包括天启控股2023年工作会议暨管理干部大会、天启建设2023年工作会议、天启建设直营事业部举行项目管理论坛、天启建设2023年第`一次股东会议、项目经理工作会议、劳务负责人座谈会以及2023年廉洁工作暨警示教育大会，

2月17日下午召开了天启控股2023年工作会议暨管理干部大会、天启建设2023年工作会议。会上宣布成立了天启建设直营事业部。集团各子公司、各中`心、部门及直营事业部分别围绕年度总目标的实现和达成，明确重`点工作目标计划及工作思路，对2023年管理目标及重`点工作依次进行了汇报，并签订《目标责任协议》和《团队绩效考核协议》。

天启建设总经理徐向荣就天启建设工作会议作总结点评;围绕企业综合实力、品牌影响力、项目管控体系等方面分享发言；对企业面临的危机及发展的机遇交流想法。  

18日上午，天启建设直营事业部举行项目管理论坛，宣布成立了TQ108项目部并授牌。各项目经理分别进行了工作汇报，并立足项目管理提升，重`点就目标计划、总体思路、团队建设等方面进行了深入交流。项目经理胡建川、陈良围绕“如何做好项目成本管控”主题分享交流。直营事业部总经理杨勇对各项目部的汇报进行了总结点评，并从领导力、沟通力、执行力三个方面分享经验，提出建议。

董事长方沛琪对各条线的汇报给予了充分肯定，对大家的进步和成长深感欣慰，并围绕大会主题关键词“同频”作总结讲话。他指出，同频才能产生共振，共振就会形成强大的能量，天启人要做到认知同频、思想同频、行为同频、创造同频、分享同频。他表示，允许同频上存有差异，但要积极推动共振，促成同频。同时要有培养的耐心、改变的勇气和广阔的胸怀，吸纳更多同频的人携手同行。他从经营拓展、降本增效、风险控制三个方面指明公司发展方向；从走在前面、深入前线、服务全面三个方面对各职能中`心及部门提出工作要求。

18日下午，天启建设召开2023年第`一次股东会议，审议通过了《股东管理委员会【2023】01号决议》，举行了《新增激励对象协议》和《激励对象分红股考核协议》签订仪式。

在项目经理工作会议上，大家共谋发展良策，共商发展大计，围绕长远合作规划分别交流发言。直营事业部总经理杨勇主持劳务负责人座谈会。他从加强沟通、深入合作、诚信守诺、风险防控、廉洁自律等五个方面提出要求和期望。与会劳务负责人一一交流发言。

董事长方沛琪在座谈会上提出五点要求：要加强劳务考核及分等，甄选更优`秀的劳务队伍；要提升施工组织策划水平，提高劳务效能；要提高换位意识，想在前做在前，全力以赴提供帮助和支持；要助力劳务降本增效，保障劳务队伍经济效益增长；要确保劳务业务的连续性，提升劳务队伍的竞争力。

在2023年廉洁工作暨警示教育大会上，董事长方沛琪指出，天启二十多年廉洁文化导入和输出取得了丰硕的成果，发挥了巨大贡献，这份坚持实属不易，并强调它是天启的文化基因、特有优势、ZUI强武器。他希望并要求所有人必须继续坚守，坚持传承，大力发扬，持续保持灵魂的纯洁、行为的规范、内心的坦荡。并从加强常态化宣传、健全管理制度、完善举措办法、加大处罚力度四个方面指明工作方向，提出具体要求。

蓝图绘就风帆起，唯以奋斗续新篇。发展大会的顺利召开，为全年重`点工作明确了目标，划分了重`点，提振了士气，增强了信心。2023年，让我们以开局加速度跑出发展新速度，以踔厉奋发的精神面貌谋新篇、开新局、创新绩，以快速有力的实际行动推动企业高质量发展再上新台阶。