编者按：天启建设综管部主要负责公司人力资源管理和目标计划管理等工作。2020年，内部人员调整，重新规划了组织架构和重`点职能，部门四名职工全由女性组成，她们有颜有担当，有能有力量。在团队负责人张继荣的带领下，同心同力、勇毅前行，以时不待我的学习姿态，高效能的学习成果转化力，在工作中取得了斐然成绩。她们用柔弱的肩膀担起沉甸甸的责任，迸发出“巾帼不让须眉”的干劲和热情。她们以“强基础、建平台、重激励、助发展”为部门主要目标，以两“建”两“变”为核心任务，着力构建、优化企业组织体系和人力资源体系。

     【建】体系    

围绕企业发展战略目标，综管部在集团公司领导下，结合企业实际，充分考虑当前管理成熟度，基于“向未来、促发展、能落地、可操作”原则，制定企业组织管理体系、目标计划管理体系、人力资源管理体系等。重`点从组织架构、目标管理、岗位管理、薪资管理、绩效管理、晋升管理、股权激励和岗位价值评估等方面开展工作，做到了从0-1的构建，从1~10的完善，定标准、定规则、抓落实，不断修正，现已初显成效，助力企业稳步发展，体现了新担当，展现了新作为。

     【建】平台     

建立多渠道、多维度的沟通平台，新员工90天成长陪伴计划的实施，确保新员工快速了解并融入企业。同时将企业价值理念融入各类活动中，做到落实处、统思想、解问题、有温度，企业与员工间快速互相了解，使企业价值理念得以落地，同时用制度、机制来反映文化理念，实现文化的“硬化”，塑造信任，增强了员工对企业的认同感、信任感、归属感。

全程跟踪“传帮带”活动落地，组织多渠道多形式的培训活动，并积极发现个体榜样，创造机会，鼓励员工站到前台分享工作成果、讲解工作经验，既提升了个人能力，又提高了团队作战能力，让榜样发挥无形的召唤力、感染力和凝聚力，增强了企业核心竞争力。

人才是企业发展的基石，综管部深入一线了解员工诉求，组织各条线挖掘和筛选出一批优`秀的关键人才，在公司领导的支持与帮助下，建立了天启人才库。入库人员可以享受到差别化待遇，促进优`秀人才同进步、共成长，为快速、精`准培养出企业所需的核心、关键人才，为企业高质高速发展夯实了基础。

     【量】变     

综管部经过职能调整后，由原来单一的服务项目管理职能增加了目标计划管理、人力资源管理和行政事务管理等职能。职能的增加，部门的工作内容和工作量随之增加，工作难度也随之而来。面对新人、新岗、新要求，综管部加强了内部建设，除学习、精进专`业知识之外，更提出了打造团队“进取文化”和“共享文化”。强调以积极的态度和高效的行动，在精进专`业知识技能的前提下，更加注重综合素质能力的培养和提升。建立日常工作强制复盘制、部门工作月度分享制、岗位之间务实互助制，使部门内部形成会思考、会总结、共实践、共分享的良好向上氛围，打破岗位壁垒，实现一专多能的良好局面。

     【质】变     

当今时代，人才是企业的核心竞争力，人力资源建设关乎企业长远发展。

人力资源管理是一项复杂且异意较多的职能，做得简单了，就沦为招个人，办个手续的鸡肋工作，不能真正发挥人力资源助力企业发展的作用。为避免出现这种局面，综管部从内出发，强化学习、统一思想、凝聚合力，由表层向纵深提升，由粗犷向精细完善，由单项向体系延伸，两年的时间让人力资源工作不断走向正规化、规范化。一项项成果落地有声，使人力资源管理工作有了跨越式的提升和质的飞跃。

综管部四位巾帼秉持着共同的信念：一支队伍，就是一个共同体。要坚定一个目标，树立同向的价值观，一起做正确的事，做有成果的事，不遗余力创造出自我zui大价值。助力企业做好顶层设计、助力高管做好目标推进、助力中层做好管理落实、助力基层做好团队建设、助力项目做好程序保障。

梦想不会自动成真，奋斗才是桥梁；目标不会自动抵达，奔跑才有远方！

文/张继荣