咬定目标不放松，鼓足干劲向前冲！7月30日下午，天启建设2022年半年度工作会议圆满召开。各中~心、直营公司、项目部管理班子及员工代表30余人参加会议。

本次会议围绕天启建设2022年第四次经营分析暨股东会议、高质量成果、高效能管理-管理大家谈(论坛)、打造高效管理团队-天启建设半年度人力资源分析会三大主题聚焦工作目标、项目管理以及人力资源深入总结研讨，统筹部署，确保提质增效达成全年目标任务。

目标驱动，使命必达。为推进各在建项目高质量建设，明确工作职责和管理任务，进一步落实股权激励制度，在第四次经营分析暨股东会上举行了TQ103项目部(舒朋士项目）、TQ105项目部（恒立重型油缸项目）、TQ107项目部（云迈医疗项目）《目标责任书》签订仪式以及《新增（分红）激励对象协议》签订仪式。

2022年已经过半，各条线围绕年度目标，分别总结汇报了上半年目标达成情况和存在的不足，并重~点阐述了下半年的目标计划、具体措施，时间节点以及输出成果。

天启建设总经理徐向荣总结了2022年建设公司上半年重~点工作推进情况以及各项经营目标达成情况。剖析了重~点、难点问题存在的原因，并聚集人才建设、企业文化、精细管理、经营拓展等八个方面部署下半年重~点工作，提出达成的具体思路、计划和措施。

在高质量成果、高效能管理-管理大家谈(论坛)座谈会上，各条线围绕“成果高质量、管理高效能”主题，从工艺优化、成果分析、执行力、材料降本、经营核算、技术创新等12个方面深入交流，全面展开讨论，分析总结经验教训，分享管理创新方法，集思广益，畅所欲言，为推动企业高质量发展迈出新步伐而持续奋斗。

人才是引~领企业发展的第~一生产力，是企业的核心竞争力。此次将人力资源分析会纳入半年度会议议程，充分体现了企业对人才建设的重视。各条线围绕半年度评估结果，深入分析人才结构，员工的综合素养、优势和不足，进一步认识了解岗位员工的技能水平，有助于定向培养，精准用人，为打造一~流高效管理团队夯实基础。

董事长方沛琪参加会议并作总结讲话。他认真听取各主题分享，逐一点评，对各条线的工作汇报，经验交流以及人才分析给予充分肯定和高度表扬，在强调下半年工作重~点的同时，围绕文化建设、经营拓展、创新求变、管理提升、劳务培养、两级联动、内部结算、成本管控、项目策划、提质增效、队伍扩建11个方面提出工作要求。

坚定信心，全力以赴。半年度会议的召开，为2022下半年工作指明了方向。天启人初心如磐，使命在肩，必将以更大力度，更实举措，更优作风锚定目标，精准发力，确保完成全年既定目标，踔厉奋发续写崭新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。