为进一步促进发展，实现合作共赢，1月20日，天启建设召开2021年劳务新春座谈会。集团董事长方沛琪，天启建设总经理徐向荣、各职能部门负责人，及项目经理、劳务负责人参加会议。

部分劳务代表围绕劳务施工、人员供应、分包结算、工资发放等方面分别发言，并对当前面临的问题提出意见和建议。天启建设各职能部门负责人及项目经理对各劳务代表提出的意见和建议进行答疑解惑，对劳务合作及现场管理等方面的政策与指导思想进行讲解。

会上，集团董事长方沛琪对劳务代表提出的有关例会、处罚和奖励、生活费发放等问题提出工作要求，并围绕尊重、规范、同向、共赢作总结发言。

一、尊重。尊重人格，尊重劳动。要在思想上、行动上、工作上、生活上尊重人格，在三级教育上、内部培训上、会议安排上尊重劳动。要提升开会效率，提升工作的前瞻性和预见性，要重实效，讲工效；要多多换位思考，多多关心劳务工人。劳务管理将作为重.点工作纳入2021年项目管理中，要做到尊重合作，平等合作。

二、规范。规范是做好一切事情的保障。如同有了轨道才能不出乱子，而规范就是为了解决轨道的问题。要规范报价比价体系、规范生活费的发放及发放程序、规范劳务的结算和付款体系、规范劳务的评价体系、规范教育培训。规范既是约束也是保障，希望所有的工作都在规范内进行。

三、同向。同一个方向，同一个目的。要实现同一个方向就要互相坦承，有勇气共同面对自身的不足，朝着同一个方向努力，实现互利共赢。同时，要有甄别能力，对劳务团队要择优选择。选择的劳务队伍要双方认可，高度信任，稳定优质，能够长期合作的有担当、有责任心、有战斗力的队伍。

四、共赢。要有大局观、有责任、有担当，有共赢意识。责任担当是合作的基础，互利共赢是合作的目标。做事要规矩、开明、爽朗、坦坦荡荡，做到心中无愧。日常管理中，要保证信息沟通渠道的畅通，要加强团队建设。建立有竞争力的团队，提升项目部的综合能力，最终实现互利共赢的目标。

同时强调，奖罚要分明，要对等，力争做到物质上有保障，精神上有支持。

董事长对2021年劳务管理工作指明了方向，主要围绕选队伍、管队伍、带队伍、融队伍等四个方面开展工作。在真诚沟通、合作共赢、依规履约的前提下，加强劳务合同商谈、劳务采购管理、现场管理、劳务分包结算及生活费的发放管理、廉政建设管理等。

品质源于责任，诚信创造价值。发展需要各方共同努力，真诚合作才是未来共赢的基础。2021年，天启愿意与适应能力强，素质高，能树品牌、讲诚信的稳定的劳务队伍长期合作，齐心协力共建优质工程，共享发展成果。