9月21日下午，在天启学府东苑项目部召开公司七八月份内部综合检查通报会。会议主要有三项内容：兄弟项目观摩学习，通报检查和整改情况，表彰全市综合大检查中成绩优秀的项目。

走进天启学府东苑项目，标准化管理的现场，让人眼前一亮。参会人员先观摩本项目的特色做法，交流项目管理经验，互相取经学习。项目现场负责人张明亮,介绍了项目情况，并分享项目管理经验和长效管理做法。

公司项管中.心通报了各在建项目7~8月份在安全文明、工程质量、资料台账等方面存在的不足和问题，及整改落实情况，并对各项目部提出加强自查自纠和管理力度的工作要求。综合管理部对新政《信用中国》进行了解读与宣贯，请各项目部高度重视，要深入理解和继续学习。

会上，针对在常州市2019年第.一次建筑市场综合大检查中成绩优秀的横林中小学、丁堰安置房、富民景园四期等三个项目进行了表彰，并给予现金奖励。

方董事长做会议总结讲话：

一、继承传统 发扬创新

内部综合检查通报会是公司传统和特色，它对项目的管理提升有着重要意义和重大作用，我们要继承传统，发扬创新，并不断提升通报会质量，让每一位与会人员都有获得感，同时，要保证其常态化、规范化。

二、相互学习 取长补短

学习是进步的先决条件，善于学习就是善于进步。公司组织的每一次观摩交流都是宝贵的学习机会，要善于发现和学习他人优点，善于汲取己用，将好的管理方法、施工做法吸收利用，弥补自己的短板，促进更快提升。

三、提升水平 提高效率

当前，我们的管理水平和效率都亟需更大的提升，要从：抓政策传导的即时性和精准性；抓管理制度的完善和宣贯；抓检查整改的跟踪和覆盖；抓服务指导的持续和改进；抓项管中.心工作的留痕和记录；抓管理通病、重复违规、重大问题的根.治和防治；抓现场管理关键节点的管控等七大方面持续加强。

四、安全生产 常抓不懈

国庆节将至，公司相关管理条线及各项目部要加强节假日期间的项目安全管理工作，不能有任何懈怠，要始终将安全管理工作放在首位，时刻保持警醒。

五、关注政策 专人执行

要有敏锐的洞察力， 密切关注行业新政，对每一项新的政策都要高度重视，深入研究并结合实际情况宣贯、解读。对于《信用中国》相关政策内容要持续关注，深入理解，加强宣贯力度并要有专人执行，制定相应管理制度。