本网讯（戴同林）2018年10月10日下午，天启建设2018年三季度内部综合检查通报会在集团公司四楼会议室召开。各在建项目经理、施工负责人及公司职能部门参加会议。会上，公司职能部门就第三季度各在建项目安全文明、工程质量检查以及存在问题的整改落实情况进行了通报，并要求各项目部加快对问题项的整改落实、加强提升项目管理水平，杜绝同样问题重复发生。

天启建设总工程师张霞总结通报情况，她表示:“当前,项目存在的问题并非真正的技术难题，都是最普通的常见问题，导致这些问题的发生还是因为缺失有效的过程管控。希望各项目部要有精益求精的意识，要有高度的责任心，加强日常管控，充分做好基础工作，苦炼内功，不断精进，让项目管理有一个新的提升。”

常务副总朱国华在听取通报后基于当前建筑市场环境和发展形势，提出各项目要有风险管控意识，要注重从项目承揽到竣工交付的全过程风险防范、风险思考和风险规避。保证高标准、高水平、高质量推进项目施工。随后，就下阶段各项目重.点工作进行了部署。

集团董事长参加会议并总结讲话，他表示：“目前，公司职能部门有着正确的工作思路和方式方法，对项目现场也有一定深度的了解，掌握的知识和具备的能力也足以高效管理所有在建项目。但，为什么问题依然普遍存在？究其原因，还是项目部不重视。一方面，事情没有专人专管、专人跟进。另一方面，对工人缺少尊重、缺乏耐心，做不到充分教育和指导，导致矛盾丛生，形成对立，从而影响工作推进。希望各项目部能够充分认清问题根源，以积极的心态从源头解决问题。”

就下阶段工作，方董事长对职能部门提出要求：1、完善体系、加强宣贯、加快落地。管理是为了促进项目提升质效双增。我们要有高度的管理自信，要下狠手去管去抓。各条线要加快推进体系的完善和宣贯落地，让其成为项目管理的有力抓手。2、服务指导、监管处罚、整改提升。职能部门与各项目部要有充分的沟通、提醒、计划、指导、巡查。绝不允许在没有指导、没有教育的情况下进行处罚，也不允许仅是停留在服务和指导上，要坚持服务指导、严肃监管处罚、坚定整改提升。3、友善尊重、严肃公正、勤勉宽厚。希望从上到下每一个部门和每一个项目部直至劳务班组的管理都能坚持友善尊重。工作安排要友好沟通、善意提醒，遇到问题，产生矛盾先从剖析自身出发，共同寻求解决问题的方法措施。同时，处理违规违章要严肃公正，工作共事要勤勉宽厚。

希望职能部门和项目部能重视目前管理现状，也能看到未来管理的方向和方法，通过共同的努力，把项目上的问题逐步消除，使现场管理能够真正走上合理化、规范化、科学化之路。