方沛琪，江苏天启控股集团有限公司董事长。在他的带领下，旗下子公司“天启建设”近年来呈现出迅猛的发展势头，连续多年被评为江苏省建筑业优秀企业，位居常州市建筑行业前列。

    为人谦逊低调，做事勤奋务实，方沛琪有自己的建筑理想：“做健康的、正直的企业，造问心无愧的好房子”。天启人有“四个信念”：坚定做真人、办诚企、走正道的信念； 坚定共生、共创、共富、共荣的信念；坚定走质量之路品牌发展的信念；坚定创造价值必有未来的信念。“四个信念”是天启人心中的光，有光就有希望。

 曾经年少，仗剑走天涯

上世纪90年代，方沛琪从学校毕业后就进入建筑行业。因为父亲也从事这一行业，耳濡目染之下，他很快就适应并且融入。

工地的烈日与汗水，完成了他的自我锤炼。从一个个小项目开始，白天和工人一起，晚上独自摸索管理方法，总结施工过程中的问题，寻找解决方案。凭借着干劲和悟性，很快就在业内积累了经验和口碑。方沛琪连续多年被评为优秀项目经理，多次在承建项目现场召开市、区两级乡镇工程质量管理现场观摩大会。那时，正20出头的他已经在建筑行业崭露头角，回忆起那段时光，他说：“那是我人生中最辉煌最骄傲的时刻。”

1999年，通过改制，方沛琪成立了自己的建筑企业。当时，中国正处于建筑业市场化改革创新阶段，他带领企业将“以质量求生存，以信誉谋发展”作为理念，在短短的数年内，使企业实现了跨越式发展，取得了骄人的业绩。

2004年，方沛琪又接手常州市横林房屋开发有限公司，并更名为常州市天启房屋开发有限公司。当时，房地产开发大潮正刚开始向三四线城市蔓延，他便抢占先机，进军房地产开发领域，相继开发了天启云庭、峰景、星湖嘉苑等一批项目。

此时，伴随鲜花与掌声一路走来的方沛琪，顺应房地产行业蓬勃发展的大势，赚到了人生的第.一桶金。2010年，江苏天启房屋开发集团有限公司更名为江苏天启控股集团有限公司。同一年，集团拿下了三四块地，却正好碰上了房地产调控，房地产形势急转直下。为此，他只好选择与一线知名房企合作开发项目。

格物致知，通过商海浪潮的洗礼，他明白了四个字：安分守心。做自己最擅长的事，做好的建筑，心里才会觉得踏实。

 不忘初心，回归建筑行业

2014年，方沛琪决定回归建筑行业。此时的方沛琪，对这个行业来说，又成了“熟悉的陌生人”。 回归昔日“战场”，“老将”化身“新秀”的方沛琪，收敛起年轻气盛，打磨掉外露锋芒，视建筑为理想。

回归建筑行业后的第.一个项目，是江苏省工人常州疗养院常州市康复医院项目。方沛琪使出自己初入行业的那股拼劲，在质量管理和技术创新上努力，全力以赴做好项目。康复医院项目是常州市重.点为民办实事项目之一，具有疗养、体检、康复、医疗四大功能。不同于传统建筑，项目由五个异型建筑组成，施工难度比较大。项目部组建了QC小组，解决了“框架异形柱施工”、“多层大跨度预应力结构制作施工”等工艺，且分别获得了全.国工程建设优秀QC小组活动成果二等奖、全.国工程建设优秀质量管理小组活动成果二等奖等荣誉。

“我们从中标开始就确定了创建国.家级绿色施工示范工程的目标。项目部成立了绿色施工管理领导小组，建立健全了绿色施工管理体系，并将绿色施工责任分解到各职能部门，在实施过程中严格把关，真正做到了绿色、环保施工。”方沛琪说。

项目也为天启赢得了丰硕的成果，不仅于2016年1月成功召开了常州市建筑施工现场观摩会，而且先后获得了全.国AAA级安全文明标准化诚信示范工地、第五批全.国建筑业绿色施工示范工程等多项国.家级荣誉。

“把每一个工程打造成精品”。回归建筑行业的方沛琪，始终坚持这一初心。很快，他带领团队一路开疆拓土，又一次在城市的各个角落树立起业内典范，其中的代表项目有：新城金东方颐养园三期、常州市四季青服装城、溧阳市外国语学校、国茂新家园、新誉宇航机库艇库等。

随着一个个重.点工程的接连中标，天启迈进了稳定发展的轨道，方沛琪开始将更多的精力用于企业的管理与团队建设。

方沛琪认为，公司要发展，就必须重视核心竞争力和核心资源——人的管理。为此，他提出了企业与员工、企业与合作伙伴的“命运共同体”概念，着手构建血肉相连、共生共创、共富共荣的企业生态。经过慎重考量，2016年1月，方沛琪决定拿出集团近30%的股权，由企业中高层管理人员和特定的合作伙伴持有，形成休戚相关的利益共同体。如今，不论是业绩还是员工士气，天启都呈现出一个良好的发展态势。

 做健康的、正直的企业

2014年回归以来，公司从基本没有业务到业务连年翻倍，实现了快速增长，如今，天启有二三十个项目同时在建，2017年的合同销售额近20亿元，实际完工产值超10亿元。

多年来天启一直在坚持做一件事，就是打造一条“隐形”的流水线，让所有步骤都有标准可循、有规范可依。几年间，天启已经形成了两套项目管理标准化手册，一套是安全文明标准化施工手册。规定了工地安全防护设施、绿色施工要求、信息化管理规定……事无巨细都有具体的执行标准。另外一套是工程质量标准手册，从开工放线一直到竣工验收，中间涉及的土方、混凝土、模板、钢筋、砌墙、粉刷等每一道工序，全部形成标准化的施工图集，让员工按图施工。这既是施工的依据，也是检查和考核的依据，并且规定每年必须修订升级。在此基础上，还研究编制项目管理操作指引和各项管理办法。这些手册和管理体系的编制，是天启人汗水和智慧的结晶。白天大家忙工作管工地，晚上梳理总结，编写体系，开会分析论证。这不仅是行业的发展趋势，更是企业的立身之本。“在自己的责任范围内做到极.致。”这是方沛琪的成功秘诀。“我特别喜欢这样一句话：市场不会抛弃对它负责的人。我认为，对客户负责，对员工负责，对项目负责，就是对自己负责。”从最开始进入建筑行业起，方沛琪就是这么做的，再次回归建筑行业，这样的理念更加坚定。他希望通过自我苛刻、极.致的工作，能拿出更好的项目，多解决一点质量通病和技术难题，多总结一点施工经验，在行业中能形成推广，做出标杆，为客户和社会创造更多的价值。

如今，为了进一步解决行业的难点、痛点和质量通病，天启建设打算在建筑总承包的相关配套产业做一些深耕和尝试，以最.大限度地杜绝通病，获得用户更高满意度，这既有利于丰满天启的价值理念，促进项目管控体系搭建，同时也有利于培育和锻炼天启的综合竞争能力。

方沛琪说：“我们想要的很简单：就是天启造的每一幢房子必须是货真价实、问心无愧。”他认为，唯有经得起时间考验的品质才值得信赖。他一再告诫伙伴们：碰到问题和矛盾的时候，不能仅从经济利益来衡量。如果只是为了营利，会潜移默化影响价值取向，并且影响决策、偏离正道。他强调：“盈利是企业的天职，但我不希望企业以营利为首要目的，且绝不允许项目因为亏本就偷工减料，也不希望因为自身的工作不到位，到甲方那里推诿扯皮。如果是自身的问题，就要勇于承担，积极改进。”也正是因为这一坚定不撼的履约精神，天启屡屡赢得各方的信任与认可。

“随着企业的发展壮大，我们肩负的责任也越来越大。面对诸多赞誉，我时刻提醒自己，不忘初心，牢记使命，坚持将建筑进行到底。”方沛琪说。