本网讯（戴同林）2017年，公司确定了“一年大变、两年领先”的发展目标，围绕这个目标，公司上下团结一心，努力奋进，取得了卓有成效的成绩。2018年1月27日上午，集团公司召开2017年工作总结暨2018年工作研讨会，条线分管领导、部门经理及子公司负责人分别总结全年工作完成情况，分析当前面临的新形势和存在的问题，研讨2018年工作思路。部门主管以上人员参加会议。

方董事长听取汇报后对各条线、部门分别进行了点评。

综合管理部

工作繁冗，执行高效，管理有明显提升。综合管理能力需进一步加强，在集团内部尽快形成更加系统规范的管理体系。

财务管理部

认真服务、坚持原则，铁面无私；需要加快部门制度化、规范化建设；要能够从财务的角度发现公司潜在的管理问题，及时解决及时改进。

 经营管理部

团队积极求进、成绩显著，有较好的经营想法和思路。需改进解决问题的方法、措施，统筹安排、系统解决；需提升团队凝聚力、向心力；需加强业务能力与管理意识的同步提升。

营销策划部

工作成效明显，工作思路清晰，自我要求很高，自我剖析到位，部门协作积极，理念贯彻到位；需进一步放大总体思路格局，提高团队成员专业水平，加快熟悉行业基础知识。

安全机械部 工程技术部

工作认真进步大，态度积极肯努力，取得成绩明显；对于项目管理必须做到：建章立制要加快，手段方法需深挖，标准完善强执行，提升理念促生产。

天工劳务 天夏防水 和裕装饰

作为子业务版块，要依托天启品牌，快速成长发展。立足市场，以服务、支撑、促进天启建设稳健发展为目的，打造专业品牌；保持与集团文化理念、核心价值观高度一致；满足当下生产需求的同时，狠抓基础管理，逐步形成完整的规范管理体系。

2017年，公司各条线、部门工作整体有了很大提升，经营业绩突出，生产管理成效明显。能够做到问题查摆清晰，解决思路明确，执行落实方面摒虚务实有突破。不管是公司、部门还是员工个人较之往年都有了长足进步。公司上下形成团结一心、积极向上、你追我赶的良好氛围。

2018年，天启将处在转型升级、快速发展的重要时期，我们要继续发扬“凝心合力、同心奋进”的精神，埋头实干，以问题为导向，精准、高效解决问题的同时，提升解决问题的思想高度。从解决一个问题层面上升到解决一类问题的层面，从事件管理到思路管理的提升，实现从想法到办法的落地。新一年，新征程，新时代，新气象，天启人必将逢山开路，遇水架桥，创新天地，干新事业，共创美好幸福未来。

肯定成绩不骄傲，

正视短板不气馁；

学人所长促进步，

内省不足促提升；

统一思想齐突破，

尊重互助共克难；

聚焦短板找问题，

深挖原因找方法；

管理创新求完善，

贯彻落实狠执行。