每月的现场管理综合通报会是面对问题自我开刀，举起措施整改提升，坚定理想执着前进的一次动员大会。

面对建筑行业的变革和业态创新，公司业务规模的快速增长，如何加快建立公司的技术体系、生产体系、标准体系？如何加快规范化、标准化的进程，向着精细化、信息化、绿色化、工业化的“四化”目标迈进？这成为天启人催马扬鞭，奋蹄向前的动力源泉。

在2017年12月10日的天启建设11月份通报会上，方董事长为如何提升管理引领方向，明确重点，并要求大家以极度的努力，极度苛刻的自我要求来对待每一项工作。

一、建标准 狠考核

生产管理部门要修订旧规范，建立新标准，用专业的规范、专业的标准、专业的工艺、专业的培训、专业的考核作为项目管理的新方法新手段。面对管理痛点、管理差距不能缺失管理体系、方法和标准。2017年12月底前工程技术部要形成《施工工艺标准化手册》初稿，2018年1月起，在公司所有项目部进行广泛宣贯、培训，并充分论证，1月底完全定稿。安全机械部《2016版施工现场标准化实施手册》要结合实行一年来的实践经验，进行有针对性的修订，也要在2018年1月起执行最新版的标准化管理要求。这不仅成为施工管理的标准，还要成为检查考核的依据。根据施工工艺、标准化手册，制订相关的可落地的考核管理办法，狠下功夫以此促进管理效率提升，实现管理价值最大。

二、找问题 举措施

当下管理现状是，新旧问题不断出现并重复发生，生产管理部门要能够发现问题，狠抓问题，坚持问题导向，解决问题。从现在开始，两部门要勇于面对问题向自己开刀，有落地措施整改解决历史遗留问题、新生问题、难点问题、痛点问题，每个月必须出台至少一项新政策（制度或技术创新），解决至少一个重大管理问题，争取半年大变，两年领先。

生产管理部门针对同一个问题在同一个项目上重复发生，或同一个问题在不同的项目上重复出现的现象，制订相关的政策和管理办法。根据轻微问题、一般问题和重大问题，进行分层次分等级的考核，明确不同程度的整改方案，在下一个月的通报会上进行公布实施，并对实施情况进行严格考核，重点整治不及时整改行为，不按期回复现象。在转变管理手段和方法上，必须坚持制度与落实并行，创新监管与考核方式，保持战略定力，推动企业管理向纵深发展，以巨大的变革勇气和强烈的责任担当，整理并实施一系列管理的新理念新思路新战略，解决不断重复出现却没有解决的老问题，及时处理消化新问题，增强企业威信和制度自信，以此推动企业良性发展。

三、务必实 志长效

“空谈误国，实干兴邦”，天启能取得今天的进步，一切源于实干，说得再好，不如落实一步。管理不是“希望”，更不是“乞求”，而是找准方向、有利大众、狠下决心、坚持到底。必须深刻认识精神懈怠、骄傲自满、能力不足、脱离实际、消极抵触等危险，要有清醒的自我认知和自我定位，真抓实干，找问题找短板找差距找不足，改变态度敢担当，必须真抓实干，建立长效机制。

抓管理促生产，不能老生常谈不解决，要坚持创造性转化、创新性发展。当前的管理困难，不是来自理论上迷茫，而是现实利益格局的羁绊和阻挠，管理面前无交情，不要丢掉管理的自尊，要维护制度标准的尊严。这就意味着我们要下更大的勇气和决心，用“行动上的落实”代替“言语上的争论”，用动真格的实干代替空谈。要精心谋划，建标准，严政策，重落地，狠考核，讲方法，秉公正，不畏难，促未来。

打铁必须自身硬，天启人要敢于担当、踏实做事、不谋私利，以绝对的务实和对自己极度苛刻的态度激发极致的潜能，以自我革命自我开炮自我开刀的勇气，摒虚务实，健康运营。我们完全有信心、有能力把天启建设成为走在行业前列，有理想有追求有情怀的充满朝气的现代化、标准化的企业。          整理/张继荣