2017年10月13日，天启建设9月份内部综合检查通报会在潞城花苑项目部会议室召开，会议通报了各在建项目9月份检查整改情况；宣贯了新修订的安全生产及工程质量管理处罚细则；总结了2017年度质量月活动；落实部署了常州市2017年第二次建筑市场综合大检查迎检工作。

针对通报点评情况，周总进行了点评，并提出下阶段工作要求，他表示：公司每月组织的综合检查，从检查、复查到通报会，公司生产管理部门倾注了大量人力和精力，目的是希望借此比较格式化的管理方法来有效提升项目的管理水平。项目上存在问题很正常，但低级问题屡次发生就不正常了，这一点需要各项目经理深思。从通报的工程质量、安全文明问题反映出的本质就是交底不到位，过程控制不到位，检查验收不到位。究其主要原因：

1、岗位分工不清，标准要求不明，考核机制欠缺，对关键岗位专业素养评估不合理，未能人尽其用；

2、管理制度欠缺，未能建立健全有效系统的管理体系，或是有制度也形同虚设，没有起到应有作用；

3、责任和担当意识不强，项目经理到各管理层级，要进一步提升自我责任感和担当意识，勇于发现问题，积极解决问题；

4、个人执行力不足，执行能力是个人能力和工作态度的结合，能力是基础，态度是关键，要进一步加强个人的有效执行力；

5、劳务管理松懈，合作达成前未能明确要求，管理团队与劳务的关系处理上欠缺有效沟通，有问题互相推诿。

针对以上问题，明确解决思路：

1、项目部要建立常态化的每天碰头会和周例会制度，可参考公司月度通报会方式，项目经理需亲自督促进行；

2、项目经理及管理团队要多动脑、勤思考，寻找项目管理创新、团队核心形成之法，加强行业单位间交流学习，取人之长补己之短；

3、项目经理要正确认识公司对管理制度的调整，并与公司保持意识统一，能理解公司加强管理措施的最终目的，与公司保持步伐一致，同进步共提升。

方董事长参加会议并做总结讲话，他表示：“项目管理存在的主要问题有：意识薄弱、标准不清、交底不明、巡查不力、措施不力等几个方面”就如何解决问题，提升管理办法和措施，提出要求：

1、加强意识提升。  

当下困扰项目管理的诸多问题，根本原因就是安全、质量、危机管理等方面意识的薄弱，规范化管理思想欠缺。在既有的成绩上沾沾自喜，没有对自己提出更高要求，针对公司的各项管理要求应付了事，得过且过。导致项目团队有目标没计划，有管理没规矩。

2、加强问题整治。

对于屡查屡犯、疏忽管理的各类问题，职能部门要加强整治力度。通病通治、大病强治、个病专治、恶病特治。对共性通病从制度上进行解决；对容易引起严重后果的问题，要用特殊且强硬的方法解决；对新滋生的病灶要有专门的方案和制度对照解决；对极度危险或极度违规的必须全面停工解决，绝不姑息。

3、加强项目培训。

公司推行的交底制度、三级教育制度、班前教育制度开展以来，是否达到既定效果？现场各级管理人员，是否具备精准的交底、教育能力？公司要思对策、寻方法，加强项目各层级思想意识、专业素养等管理方面的培训，要作为一个课题进行深入研究，多渠道多方法促进项目管理人员从思想意识到专业能力的提升。

4、加强过程落实和节点把控。 

职能部门要对现场施工关键节点进行有效把控，项目部则要加强管理过程的落实。通过事先教育培训，事中巡查整改，事后总结提升，使每项工作都有详细的计划清单，职能部门全程参与指导，项目部根据标准逐一落实。

5、加强制度完善和管理创新。 

管理制度的制订要根据现场管理需要不断修订，要与时俱进，便于贯彻，并能够在实际管理中起到明显的实效性。制度的完善不是给现场管理制造阻碍，而是为现场管理创造更好的环境，所有管理者要有这种意识，制度化、规范化才是健康企业管理之本。管理中秉持强硬严肃的制度和规范，体制里融合共创共享的情感和尊重。