本网讯（戴同林）2017年10月22日，天启控股集团四季度工作会议顺利召开，会议总结汇报了2017年前三季度工作成效和经验；结合年度目标计划深刻分析存在的不足和差距；部署落实四季度工作目标；研讨2018年工作思路。集团董事长、各条线分管领导、部门经理、主管及党群条线负责人参加会议。

会上，方董事长结合各条线及部门汇报情况，进行了总结点评，他表示：“前三季度的工作不管是目标计划达成率还是部门与个人成长都取得了很大的成效，这得益于所有天启人齐心协力、埋头实干的结果，希望继续团结一心，紧抓市场，管住现场，提升理念，不断学习，争取更大的进步和发展”。

方董事长强调，在收获喜人成绩的同时，更要认清自身存在的问题和不足，思考如何解决工作中存在的问题并加以改进提升？如何提高自身的责任感、使命感、危机感？就四季度工作部署及2018年工作的思路提出要求：

一、经验推纵深，管理必创新。

要将多年积累且行之有效的好的管理经验，加大加深向一线横向推广，纵向应用，以问题为导向，直面问题，有解决问题的责任和担当；坚定管理创新之路，跳出固有思维，结合实际，寻求新的符合当下需求的管理方法。

二、回头深反省，强化责任心。

任何时候都不能忘记时刻自我反省和深度剖析。各条线、部门和个人要立足岗位，分析自我存在的不足和差距，以强烈的责任心和担当意识应对问题，提升自我。

三、严守第一线，牢牢抓问题。

项目一线是真正的阵地和舞台，所有思路、理念、想法、价值观要通过一线进行呈现，这是体现企业的窗口，品牌之基。我们要充分塑造一线品牌意识，高标准、严要求，将好的思路理念，严格贯彻，有效落实到一线。

四、研究新思路，开创新年度。

符合企业当下发展的新管理思路是我们要面对和思考的长远问题，当下公司面临创新发展新时期，如何创新提升应对发展需要？如何充分发挥企业核心竞争力？如何紧跟行业时代变革的步伐，需要所有天启人共同思考。                                                                                                              

五、齐心同协力，共享新未来。

在发展、进步的过程中，要面临当下的问题，同时更要考虑未来发展的问题，要上下一心，齐心协力，围绕文化统一、目标统一、思想统一、标准统一、行动统一的方针，强化团队力量，提升战斗力，充分发挥团队作用。保持激情、信心和一致步伐向着目标奋进，共创未来。