质量：一组固有特性满足要求的程度。质量的定义很简单，然而却承载了小至施工现场大至国家发展的希望。质量是一个项目创优争先的主控项，是项目的基础；质量是衡量一个企业能否长期稳定发展的重要因素，是企业的生命；质量是中国这辆高速发展列车前进的动力，是民族的希望。

天启建设承建的金东方颐养园三期工程作为天启建设与新城控股在常州地区合作的第一个大规模装配式住宅项目，在提升工程质量、创优争先上责无旁贷。项目部自成立以来就确定了“严慎细实保质量、 精益求精创标杆”的目标。项目部管理人员在项目策划会议中确定了三个方针，并在施工中严格按照要求执行。

样板引路取经验

金东方项目拥有七栋装配式建筑，也是常州地区第一个大型装配式项目。装配式结构施工中有很多细节与普通现浇结构不同，公司及项目部经验不足。为了提升项目质量，保证一次成型不打无准备之仗，避免不必要的翻工以及错误，项目部坚持以样板引路的方针，进行试验摸索经验，根据项目特点及公司要求在项目西门规划出150㎡的场地用于装配式结构样板建设。

首先，项目部管理人员展开专题讨论，初步确定装配式结构施工组织设计，明确装配式施工流程及质量控制要点；随后，进行装配式样板建设，按照初步确定的施工工艺进行排架搭设、钢筋绑扎、装配式墙板、叠合板、楼梯安装连接等工序，在实践中发现细节问题，检验初步确定施工工序的合理性；在发现问题后，项目人员积极应对，通过学习规范、前往南京观摩等寻求解决方案，完善样板建设；最后，根据总结得出的经验，对装配式结构施工组织设计进行修改及补充，编写装配式施工操作流程指导施工。

特色工艺促发展

有了样板区经验的积累，施工工序及细节问题得到了解决。为更进一步提升工程质量，精益求精，项目人员将注意力集中到了特色工法上。项目人员对新城控股编写的《施工工艺、质量控制管理要点汇编》以及《天启建设工程质量特色做法》进行研究学习，挑选出符合本项目特点的做法，如：模板控制线、楼梯板施工缝处可抽式板条、混凝土振捣操作通道、板厚控制器等；随后，技术人员将各特色工艺按工种分类，体现在施工技术交  底文件中，集中安排施工人员进行技术交底，明确特色工艺做法及现场要求，严格按技术交底内容工作；最后，安排工程助理对各工艺落实情况进行检查，对落实到位班组进行奖励，落实不到位者重新进行技术交底，并以会议纪要形式形成书面文件签字确认，责任落实到个人，督促特色工艺落实。

实测实量保质量

在以上两项工作完成的基础上，为使工程质量可视化、数据化，便于在施工全过程中对质量进行细节把控，项目部成立实测实量小组，明确各楼栋实测实量负责人，积极开展实测实量活动。实测实量分为以下两部分：

（1）砼浇筑前的钢筋、模板施工质量检查

各工序施工完成进行下道工序前，由班组长及楼栋工程师对该工序进行检查，如墙柱封模前对钢筋直径、间距、根数、箍筋弯折角度、拉钩数量等，混凝土浇筑前对梁平整度、高、宽，板平整度、标高等进行详细的测量与核对，确保按设计文件施工。

（2）砼浇筑完成拆模后的混凝土结构检查

拆模完成后，实测实量小组人员第一时间对混凝土结构进行100%实测实量，检查柱垂直度、截面尺寸，墙垂直度、平整度、截面尺寸，顶板水平度极差以及楼板厚度偏差，实测数据上墙（采用印章在墙上盖印随后填写形式）。

以上两类检查完成后，小组成员第一时间将实测数据记录在册，形成实测实量数据台账。项目负责人每日对实测实量数据台账进行审阅，发现数据偏差较大处，第一时间召集管理人员及班组长进行讨论会，研究产生问题原因及相应措施，做到实测中发现的问题在下一层得到最大程度的解决，形成实测实量发现问题，到会议讨论解决方案，最后解决现场问题确保每层质量胜过上一层的质量控制流程。

“严慎细实保质量 精益求精创标杆”的目标将指导金东方项目部继续努力，长效管理，提升项目质量，向着打造精品工程前进！（文/陶磊 金东方颐养园项目）