2017年8月10日，天启建设七月份内部综合检查通报会在集团公司四楼会议室召开，会议主要内容有：通报项目检查和整改落实情况；宣贯税收政策和再次明确成本发票开具的具体要求；传达并解读《关于开展全市建筑施工安全生产百日执法行动暨夏季建筑施工安全生产大检查的通知》精神。

会议一开始，安全机械部柳叶青、工程技术部周振新分别通报了7月份各在建项目安全文明、工程质量、台账资料等检查、整改落实情况;财务管理部李志勤宣贯、解读了建筑行业税收的相关政策，明确成本发票开具的具体要求，让所有的项目经理更清晰明了政策内容及项目各项发票的开具要求。

随后，天启建设副总周继宏针对检查通报情况进行总结点评，并结合公司当下严峻的管理形势提出要求。

总结点评

天启建设在各位伙伴们的共同努力下，取得了一定的成绩，但收获成绩的同时，也面临着巨大压力，项目数量的增加，导致管理难度的加大，公司无法做到以往的“保姆式”管理，全面、细致、系统地服务到所有项目，未来需要我们共同思考并建立更系统、规范、科学的管理模式，适应项目体量增加的现实要求，提升项目管理水平。同时，项目部自身也要加强自我管理能力，提升思想意识，共同努力、埋头实干、砥砺前行，争创新的更好成绩！

提出要求

1、加强管理意识

项目管理没有最好，只有更好，要不断强化科学管理意识。目前，部分项目从项目经理到一线负责人的整个团队科学管理思想意识仍然欠缺，没有一个管好项目的意识怎么能有管好项目的行动，希望各项目部自我反思，强化管理。

2、提升专业水平

勤能补拙是良训,一分辛苦一分才！只要有一颗积极向上的心，主动学习，总有收获。目前，部分项目部管理团队整体的专业水平还待提升，希望能够加强自我学习，与公司及好的项目部加强沟通交流，互促互学。

3、提升责任意识

各项目部要有强烈的责任意识，不能狭隘地认为企业的主体责任仅指公司。企业的主体责任最终落脚点是项目，是项目经理作为项目第一责任人行使的主体责任。一荣俱荣一损俱损，希望各项目部正确认识、加强重视。

4、落实自查机制

每个月度的综合检查公司付诸了大量精力，帮助项目发现问题、解决问题，但老问题屡查屡犯，这是对公司充分不尊重的表现，也是藐视公司的管理制度，各项目部要充分意识到公司的良苦用心。意识提升、行动落实，配合公司管理的同时要积极落实项目自查机制，主动发现问题、及时解决问题。

最后，会上传达并详细解读了关于《开展全市建筑施工安全生产百日执法行动暨夏季建筑施工大检查的通知》精神，要求各项目部高度重视，积极落实通知要求，与公司职能部门保持密切沟通，细致全面做好安全管理工作，埋头实干，不应付、不敷衍、常态化、系统化。      整理/戴同林