（本网讯 戴同林）2017年7月10日下午，在公司6月份内部综合检查通报会上，天启建设表彰了在常州市2017年第一次建筑市场综合大检查中成绩优秀项目。他们分别是：溧阳南渡小学/幼儿园、常州科教城6#楼、经开区轨道交通、天宁区全民健身中心、前黄运村安置房项目。根据公司内部激励政策，对获表彰项目进行了现金奖励。

本次市级综合检查中多个项目获得表扬，是公司和项目部共同努力、实策实干的结果，希望公司职能部门、获奖项目部能充分总结经验、戒骄戒躁、埋头实干，争取项目管理再提升，争创更好成绩。希望未获表彰项目不要气馁，加强自我提升，争取在下次检查中取得好成绩。各项目间要加强沟通交流和经验分享，相互学习、相互促进、比学赶超、共同提升！

集团董事长在会上做总结讲话，提出下半年工作要求。

1、安全管理 常抓不懈

6月份公司开展了形式多样的安全宣传活动，对于天启而言，每一个月都是安全生产月，安全生产不是局限于一个月的突击行为，要坚持不懈抓好安全管理工作，安全意识要不断提升，使之常态化、系统化。

2、戒骄戒躁 实策实干

虽然我们取得了一定的成绩，但要时刻自我警醒，不骄妄、不自傲，客观面对存在的不足。成绩是昨天，未来在明天！我们要继续埋头实干、奋力前行。获奖项目积极总结经验，加强项目间交流，促进相互提升。

3、思想重视 行动落实

公司推行项目综合评价体系目的是为了促进项目管理进一步提升，各项目部要充分重视，多提意见，真正将这一措施落到实处，职能部门要积极行动落实，不断研究深化，让其更合理、更科学且具有指导作用。

4、务实求真 精准全面

《项目简报》是针对公司在建项目开设的一份专刊，系统归纳整理各项目的不足和长处、特色做法和亮点，希望编辑部门能够更精准的收集项目信息、务实求真，真实反映问题。各项目能充分配合，相互传阅，了解不足和亮点。

【提出下半年工作思想】

1、客观面对问题 主动解决问题

老问题依然存在，新问题不断突显，要客观面对问题，公司职能部门要进一步加强对项目的服务，同时项目部充分支持、密切配合，找出问题根本，以措施、手段为利器，从源头解决、杜绝问题。

2、勇敢面对压力 转化前行动力

压力伴随着荣誉和成果，要勇敢面对压力，将之转化为前行的动力，因为有压力，才促使了不断的提升。成果共享、压力共担，努力把问题、困难、难点消灭在萌芽里。职能部门、生产条线、项目部要密切配合，深入思考，行动落实，既要现场排查问题，也要冷静的思考问题，思考解决方案。

3、管理上多思考  现场上细检查  项目上勤辅导

公司职能部门、项目部都要在管理上多思考，在研究出符合自身的管理的方法、手段、措施后，要有专职的人去做，要在现场上细检查，要对项目部、尤其是项目经理、现场主要负责人、分包班组进行辅导，要能行之有效落地执行。要求项目三级教育常抓不懈，不流于形式，做真做实。

上半年我们以实干收获荣誉和成果，下半年我们不忘初心，砥砺前行！

思考：现行项目管理模式是否能够满足不断增长的在建施工体量的需要？如何制定更科学的管理模式、创新管理思路？