天启建设4月份内部综合检查通报会在经开区轨道交通项目召开，会议主要内容：通报在建项目4月份内部综合检查情况；部署2017年常州市建筑业市场第一次综合大检查迎检工作。

会议首先由安全机械部和工程技术部通报了安全文明、工程质量检查及整改落实情况；通知公司开展的内部大型设备专项检查活动；通知住宅工程特色做法及通病防治外部观摩学习活动。明确了三个要求：1、5月11日起，公司职能部门开出的整改通知单，项目部未按要求限期整改回复并申请复查的，严格按照处罚细则规定执行。2、5月11日起，高支模未经公司职能部门验收合格的，严禁进入下道工序施工，若项目部强行施工则按管理规定进行处罚，并由公司约谈项目经理及施工负责人。3、5月11日起，项目部需要求租赁单位委托公司指定的检测单位进行大型设备的检测。

随后，建筑公司副总周继宏总结通报情况。周总表示：公司内部月度综合检查通报会已然成为公司的常态化管理形式，既是一种管理手段，更是对项目部的全方位服务，也确实为各项目排查和解决了很多问题。但从近几次尤其是本次的通报情况看，感觉有喜有忧，喜的是绝大部分项目在安全文明长效管理上都有明显提升，总体工程质量也有所好转；忧的是很多项目管理陋习仍未彻底改正，低级问题重复发生，整体创优意识不强。个别项目部对公司的管理应付了事，极个别还存在抵触现象。针对总结问题提出希望和要求：

提出希望：强化月度检查功能、考核制度落地效果

1、各项目经理要真正与公司经营管理的理念要求保持高度一致，要充分理解和正面认识公司各项管理制度和措施出台的初衷，共同努力实现目标。

2、职能部门能从检查发现问题的表象，深层次查找原因，帮项目部分析问题所在，从根本上规避问题、防控问题、解决问题。

3、项目部充分利用好公司的月度综合检查和通报会，把公司月度检查作为项目管理抓手，建议把月度检查结果作为内部考核的基础和依据。

4、各项目经理对公司出台的各项管理制度要给予理解并支持落实，尤其是对公司管理抵触、屡教不改且与管理严重背离的项目部更要高度重视。近期公司职能部门联动，对所有项目进行一次综合考评，作为后续业务合作、项目部选择的一个重要依据。

提出要求：服从管理措施要求、夯实项目细节管理

1、针对安全机械部开展的大型设备专项检查要高度重视，要求租赁单位到场配合检查，各项目部要先行自查。

2、针对工程技术部组织的住宅工程特色做法、质量通病防治的外部观摩交流学习活动要积极参与、认真学习，借以提高自身工程技术水平。

3、针对实名制考勤，要求各项目配备专人与公司安机部对接。

4、针对公司实施的监控平台管理，要求所有新开工项目严格按照要求配备安装、调试运行。

最后，为更好的迎接2017年常州市建筑业市场第一次综合大检查，周总进行了工作部署，明确了目标要求，强调各项目要做好项目管理工作，力争目标达成。项目经理纷纷表态发言，表示一定积极提升项目管理，严格按照公司要求全力以赴做好项目建设工作。

本次通报会还有一个特别的群体参加，他们就是参加五四青年节项目巡查的项目一线青年员工，从查摆问题、座谈讨论、到检查通报会，学习前辈们如何发现问题、如何分析问题和如何解决问题，让青年员工系统的进行了一次学习提升。项目经理的现场表态发言也深深触动了这些青年员工，他们纷纷表示在今后的工作中更要加强学习，多看多问多想，为项目管理贡献力量。   整理/戴同林