本网讯（章娴敏）2016年12月10日下午，天启建设11月份内部综合检查通报会在博瑞电力智能电网研发及总装基地一期项目部召开。

会上周总对综合大检查情况进行了点评，并部署了年终各项工作。

1、各项目部主观意识和管理水平都在提升，但与行业内较好的建筑公司相比，提升速度太慢，提升空间还很大。

2、项目部疏于管理的现象普遍存在，项目经理要有忧患意识，尤其是工程实物质量和现场安全管理方面都必须加强，现场管理人员工作态度、责任心都需改进，必须从根源抓起，意识不提升，其余都无从谈起。

3、项目部需进一步提升管理工作的方法。加强与公司的交流沟通，一起探讨工作方法的提升。如何可持续发展就需要项目部加强团队建设、人才培养，建议项目部以老带新，新老结合。需建立健全项目部管理方法，只有超越行业与公司的要求才能满足实际需要。

4、加强对现场重大机械设备、高支模、深基坑等重大危险源的管控。

5、针对创优目标，各项目部需严格按照目标要求进行过程控制。

6、生产管理部门需加大管理力度，纵向（管理深度）到底，横向（管理范围）到边，不留死角，重大质量安全隐患现场要有处理意见和解决方案，现场人员无能力和权限处理的必须及时上报公司分管领导进行处理。

7、临近年底，各项目部为完成进度目标进行赶工，前提必须确保施工安全。

8、每个项目必须提前做好工程款和农民工工资支付计划的预案，确保年终分配工作、工资发放严格按照建管处要求分批签字到位。

最后，方总对本次通报会进行了总结。从大检查结果来看，现场管理形势严竣，不容乐观，体现在实质性管理不够到位，要加大现场管理力度。对低级问题、重大问题，要零容忍。

1、职能部门管理要加强。

职能部门管理意识要提升，管理能力要加强，管理措施要得力，管理手段要改进，管理方法要务实。工作不能浮于表面和形式。要做到管理下沉、服务提前、工作主动、奖罚分明。到一线，到现场，带着要求和标准去服务，去指导，去管理。加强过程管控，尤其是专业分包更要加大管理力度，专业队伍并不一定能做出专业的工作，杜绝“项目经理不重视、现场负责不作为”，严肃查办现场管理的“形式主义”现象。引领现场负责人提高管理能力，学会从本质上分析原因，从根本上解决问题，从管理上想出办法，从结果中考核评价。管理上做到纵横不遗漏。公司职能部门对项目现场管理的服务工作要在行业中做到投入精力最多，服务最深入。职能部门在服务项目工作时一定要做到：指导工作最到位、服务态度最真诚、工作作风最清廉、沟通交流最坦诚。

2、标杆项目选定培育。

截止2016年12月，在建项目达21个，现场管理面临巨大压力，要清醒认识现场管理现状，如何做好项目管理，是各条线都要高度重视、认真思考的一个问题。要在管理上想方法，在手段上出措施。2017年要在全面提升的基础上培育标杆项目，树立项目典型，对这类项目，服务要更深入，指导更到位，要求更严格，将其培育成代表天启建设最高管理水平的项目。然后通过这些典型项目来带动所有项目更优更好的进行施工管理。这样才能使天启建设在市场上有声音，行业中有地位。有利于公司的发展，团队的凝聚，管理的实施。

3、信用评价体系并举。

要加强对项目部的综合考核。对《项目部评价体系》的修订要合理，考核要精准，操作更方便，要定时间、定方法，不能进入项目考核的误区。