过去的2016年是天启建设快速发展取得突破的一年,业务量增长快速,在工程技术部的努力下,项目技术质量管理水平得到了一定的提升,但是仍然存在部分不足需要改进,质量通病问题时有发生、项目人员创优意识不强、公司管理落实不到位等问题急需得到解决。
如今的2017年是天启建设平稳发展创优创精的一年,在建项目数量和总开工面积都比原来增加了很多,这种项目体量的增加也给工程技术质量管理带来了新的挑战。为彻底解决管理上的问题和应对当下工作量增多的局面,工程技术部召开2017年度工作计划专题会议,对2016年工作中的不足进行深刻剖析,同时结合2017年项目规模特点以及公司指导思想,通过积极讨论与研究,最终确定了2017年度工作的五大方针:
一、统思想:查摆问题,分析原因
首先做到统一思想,确定本年度工作的中心思想为“发现问题,解决问题”,改变以往工作中找出问题较多但整改落实不到位的情况,做到查摆重大问题、通病问题,深研究、思举措、寻方法,从根本上解决问题。从人、机、料、法、环等方面对问题进行一层层的剖析,全面彻底的分析问题,找出问题的末端因素,主要解决人的因素,具体问题落实到具体责任人,并坚决要求责任人进行改正。
二、细分工:分工合作,职责明确
将工作内容分为两大块,外勤组负责现场实物质量管理且每人按照地域划分负责项目,内勤组负责工程技术资料管理,部门经理承担总指挥与协调工作;随后将部门具体工作按照单项进行划分,列出重点工作:项目策划、质量预控会;施工组织设计、方案审批;技术交底;技术文件清单整理;现场质量管理;资料管理;进度管理;各类验收;评优管理;科技成果申报;部门台账;体系管理等。每一单项安排专人负责,职责明确、有的放矢,部门工作更加高效地应对了体量大、任务重的问题。
三、定标准:制订标准,严格执行
部门对以往工作中发现的质量控制问题以及创优意识不强问题,重点进行总结整理,从重点分项工程质量的控制要求入手制订了《天启建设工程质量强制性做法》,并将推行《天启建设工程质量强制性做法》作为2017年度的部门中心工作,在公司所有在建项目中推广实施,切实提升项目技术质量水平,让项目部工程创优有本可依;随后出台《技术管理制度》、《质量管理制度》、《施工组织设计(施工方案)编制、审批制度》对项目技术质量管理工作作出要求、提供指导,从制度上规范项目部的管理工作;最后出台《技术质量管理处罚细则》为以上的标准实施、制度落实提供保障,推进项目部落实主体责任,履职尽责,树立质量意识,并付诸于行动中,严格按照相关制度组织施工。
四、抓落实:交底落地,过程检查
建立健全公司至项目部、项目部至班组长、班组长至工人的三级技术交底制度,狠抓落实,对技术交底的落地情况进行严格的检查与考核。
在各项目开工前由工程技术部组织项目质量预控会,要求项目经理、项目技术负责人以及各班组负责人参加。会议上明确本工程质量目标,对每一分部分项工程质量要求进行强调,宣贯《天启建设工程质量强制性做法》为项目部引领方向。
在随后的每一分项工程施工前,要求项目部组织项目部对班组长、班组长对工人的技术交底,做到现场的每一位施工人员树立质量意识、明确质量要求。
技术交底工作完成后,工程技术部会不定期的对交底落地情况进行抽查。首先检查实体质量是否与《天启建设工程质量强制性做法》以及相关规范相符,若不符合要求对施工人员进行询问是否明确相关工艺要求,发现不明确者较多时要求项目部进行重新交底,切实保障技术交底落实情况,为创精品工程打下坚实的基础。
五、重服务:组织培训,技术指导
为更好的与项目部达成共鸣、与项目部相融,促进技术质量管理工作的顺利开展,重视对项目部的服务与引领工作,制订服务目标计划,做常州同行为项目部服务与付出最多的部门。
首先,积极组织开展各项培训工作,制订培训计划,从资料、强制性做法、QC编写、通病防治标准、分户验收等方面引领项目部各类技术人员进行学习,提高各类人员专业能力与管理水平,打造学习型部门、学习型项目部;同时在适当情况下组织项目技术人员进行外出观摩,通过走出去对先进技术的学习与吸收,提升科学意识与创新水平,在日新月异的信息时代中始终走在行业前列。
其次,积极提供技术指导服务,细致缜密的对施工组织设计、施工方案进行纠偏与审批,做到公司层面对项目施工方法的控制,指导项目部科学施工,同时对项目部存在技术层面的问题提供科学的指导。
2017年是天启控股集团“业务平稳发展年、扑身埋头实干年、科学管理创新年、携手同心跨越年”。任务艰巨、目标高远,同时也是压力巨大、风险剧增、充满挑战的一年,工程技术部作为整个工程建设实施的指导与监管部门,必将撸起袖子加油干,将2017年度的五大工作方针认真落实到日常工作中去,坚决站在工程建设的最前线,为天启控股集团发展贡献出最大力量。
文/工程技术部 张霞
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